Des partenaires qui nous font confiance
Plus de 50 institutions, entreprises et organismes nous font confiance depuis 20 ans.
Suivi-évaluation de la Stratégie Nationale de Formation Professionnelle
Conception du dispositif d'évaluation, enquêtes multi-modes et multi-cibles (entreprises, salariés, formateurs), analyse d'impact pour chaque typologie de bénéficiaires.
Évaluation du Partenariat pour l'Emploi et Appui aux PME
Enquêtes multi-cibles auprès d'entreprises marocaines, filiales européennes et écosystèmes agro-alimentaires et automobiles. Analyse de l'impact du programme.
Évaluation de l'impact du programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en milieu rural
Définition du dispositif d'évaluation, pilotage des enquêtes terrain, analyse de l'impact pour les bénéficiaires.
Feuille de route Emploi 2030 au prisme de l'inclusion des femmes
Adaptation de la feuille de route nationale pour l'emploi à l'inclusion économique des femmes. Diagnostic, benchmark international et recommandations stratégiques.
Référentiel des coûts de la formation professionnelle
Identification des postes de charges, développement d'un outil de calcul informatisé, définition des hypothèses normatives, application sur 100 filières de formation.
Centres de Compétences Industriels — Stratégie et organisation
Benchmark international, diagnostic, positionnement stratégique des CCIs, master plan, structure organisationnelle, formalisation des processus clés.
Diagnostic de la situation des NEETs au Maroc
Diagnostic des politiques publiques destinées aux NEETs, cartographie des acteurs, analyse réglementaire, formulation de recommandations stratégiques.
Enquête nationale sur l'entrepreneuriat au Maroc
Plan d'échantillonnage représentatif (10 000 individus) basé sur l'échantillon maître du HCP. Pilotage de l'enquête, analyse et rapport national.
Intégration des TPE du secteur informel
Étude qualitative sur les TPE informelles, identification des mesures d'incitation à la formalisation, proposition d'une approche intégrée d'accompagnement.
Pilotage de la transformation du CAFRAD
Diagnostic stratégique, organisationnel et institutionnel. Définition de la stratégie, de l'organisation cible et du plan d'actions budgétisé.
Investissements des collectivités locales à horizon 2036
Évaluation des besoins en infrastructures, dimensionnement financier, analyse des ressources mobilisables pour les collectivités territoriales.
Transformation institutionnelle en Société Anonyme
État des lieux, évaluation comptable et fiscale, scénarios de déploiement, accompagnement de la mise en œuvre de la transformation.
Employabilité des jeunes dans les zones OCP
Qualification de la population des 15-34 ans, référentiel emplois-compétences, enquête terrain sur l'offre d'emploi, conception d'un système de suivi-évaluation.
Business plan et pricing des Centres de Compétences Industrielles
Benchmark international, définition des principes de pricing, élaboration du business plan et des outils d'aide à la décision stratégique.
Positionnement stratégique du Centre de Formation
Enquête terrain d'évaluation du potentiel, benchmark international, recommandations sur le positionnement et la stratégie du centre.
Référentiel des coûts et optimisation des programmes d'employabilité
Analyse critique des processus, décomposition des coûts, développement d'une application d'évaluation des coûts, calcul pour 40 formations.
Étude de marché sur la formation continue au Maroc
Étude de l'offre et de la demande, dimensionnement et segmentation du marché, conception du plan stratégique de l'OFPPT sur la formation continue.
Motivation et satisfaction du personnel public de Santé
Dispositif d'enquête (entretiens, focus groups, quantitatif), analyse des résultats et recommandations sur la politique RH du Ministère de la Santé.
Impact des mécanismes d'appui à la digitalisation des TPME
Établissement des indicateurs d'impact, conception des outils d'évaluation, réalisation des enquêtes de suivi-évaluation.
Définition du régime de l'Auto-Entrepreneur
Caractérisation et quantification de la population cible, focus groups, enquête terrain, recommandations sur le statut optimal pour le Maroc.
Analyses stratégiques de branches (cuir, transport, minoterie)
Formalisation des stratégies de branche, identification des besoins en compétences et profils métiers pour la mise en œuvre.
Liste non exhaustive — plus de 100 missions réalisées depuis la création du cabinet.